Обука за извршно руководство подружнице Zhanzhi Group за 2020. годину
Прошло је више од месец дана откако је почела обука за извршне лидере у Жанжи групи. Програм обуке је организовало седиште групе, а у њему је учествовало 35 виших руководилаца из целе земље. Сун Зонг, генерални директор Групе, присуствовао је месту обуке и учествовао у дводневној студији обуке заједно са вишим руководством сваке подружнице. Ентузијазам студената за учење и даље је дубоко дирнуо ауторово срце.
15. августа 2020. године, Магична престоница је била сунчана усред лета, а сала за обуку у седишту групе била је испуњена снажном атмосфером учења. Након полугодишњег састанка у Шешану у јулу, руководиоци разних подружница поново су се окупили у Шангају. Тог дана, наша обука за лидерство је почела са ишчекивањем.
Седиште групе придаје велики значај овом пројекту обуке за лидерство, а пројектни тим се састоји од интерног тима вишег менаџмента, чланова тутора и екстерног тима стручњака, са Сун Зонгом као разредним старешином. Са циљем дизајна пројекта који омогућава спровођење курсева, процену ефекта обуке и побољшање организационе ефикасности, чланови пројектног тима су четири месеца усавршавали курсеве. Читав процес обухвата девет корака: изградња модела компетенција виших руководилаца → изградња путање учења лидерства → цртање мапе учења → процена талената Ђиугонггеа на основу модела компетенција → проналажење недостатака на основу резултата евалуације → дизајнирање материјала за курсеве са недостацима → имплантација случајева из индустрије у курсеве → учење и међусобно допуњавање случајева у акционој групи → режим затворене петље за резултате поновне евалуације на крају семестра како би се проверио ефекат почетног мерила.
За разлику од претходних екстерних обука, програм обуке за извршно лидерство ове молекуларне компаније фокусира се на интеграцију рада и учења, а учење се примењује на посао. Импресивно је то што је модел компетенција Жан Жигаоа заснован на усправном и храбром „Гвозденом човеку“. Модел углавном укључује „три породице и девет стандарда“, наиме, „три породице“ које воде породицу развоја пословања, промовишу породицу организационог раста и практикују вредности које воде породицу, и „девет стандарда“ који укључују стратешко размишљање, интеграцију ресурса, витку имплементацију, учење и иновације, прекограничну сарадњу, развој тима, организациони идентитет, савесну одговорност и интегритет. Према резултатима процене способности инвентара талената Ђиугонггеа, јасно се виде предности и мане тренутног вишег менаџерског тима. Међу њима, организациони идентитет, савесна одговорност и интегритет под вођством практиковања вредности постигли су највише резултате, што такође значи да је корпоративна култура Жанжија дубоко укорењена у срцима људи и игра позитивну водећу улогу за све запослене у компанији. Основни наставни план и програм фокусиран је на стратешко размишљање, учење иновација и развој тима.
У фази реализације курса, начин учења такође у потпуности узима у обзир карактеристике учења одраслих, које се спроводи у складу са принципом 7-2-1: 70% вежбања, 20% учења од стране других и 10% наставе теме. Период учења траје до 4 месеца, а спроводи се онлајн и офлајн, углавном самостално учећи у студијским групама и уз помоћ акционих тренера. Након завршетка циклуса учења, поново ће се спровести процена компетенција, а коначни резултати ће се упоредити са почетним резултатима. Укупни резултати учења биће верификовани поређењем резултата два процењивања, а методе процењивања ће бити органски комбиноване са квалитативног и квантитативног становишта. Ова евалуација не само да може да избегне проблем да традиционална обука не може да процени ефекат, већ и да резултате учења учини видљивијим.
Жанжи је организација која учи и има јаку атмосферу учења одозго надоле. Концепт „рад је учење“ је у потпуности приказан у дизајну групног пројекта овог пројекта. 35 руководилаца који су учествовали у обуци били су подељени у просеку у 5 група, а сваку групу је надгледао виши излагач. Свака студијска група бира тему путем лицитирања за пријем кроз акционо учење. Свака тема је осмишљена у комбинацији са стварним радом и развојним статусом изложбе и прогнозом будућег развоја. Проучавање и пракса теме су интегрисани у акционо учење, што овај лидерски пројекат чини снажнијим и практичнијим. Јер и анализа тема и имплантација случајева долазе из рада, а истовремено се враћају на посао, што на крају доприноси побољшању организационе ефикасности.
Дводневна студија је била компактна и уредна, и сви су слободно говорили. Истовремено, суочили су се и са сопственим недостацима и активно учествовали у групној дискусији о учењу кроз акцију. Првог дана одржан је отворен и демократски конкурс за одељењски одбор, а на крају су изабрани старешина одељења, члан студијског одбора, члан дисциплинског одбора и остали чланови одељењског одбора.
С једне стране, то је акционо учење познавања себе и познавања једни других, с друге стране, ту су виши руководиоци који су упознати са пословањем компаније и врхунским дизајном као ментори, а истовремено постоји и посвећеност свих чланова. Чврсто верујемо да ће овај пројекат бити осмишљен као на почетку периода, тако да ће сви руководиоци који учествују у овом програму обуке нешто добити.
„Учење је целоживотно и континуирано, и морамо ценити време учења. Жанжи група се развија већ 38 година и дубоко је схватила важност учења и раста запослених за компанију. Онај ко не напредује губи тло под ногама. У данашњем тешком окружењу, компанија подстиче запослене да посвете више пажње најосновнијем и најважнијем времену за учење и да цене сваку прилику за учење.“ Једноставне речи Сун Зонга на церемонији отварања увек ће подстицати све волонтере да направе велике кораке напред.
Будућност је лепа реч, али такође верујемо да се сва светла будућност не може одвојити од садашњости. Као излагач у организацији која учи, увек ћемо памтити Сун Зонгов предлог да се цени време, да се негује временско ограничење сваке прилике за учење коју компанија пружа и да се са пуном љубављу учествује у сваком тренутку учења.
Време објаве: 09. окт. 2020.
