2020 Обука за извршно руководство подружнице Зханзхи групе
Прошло је више од месец дана откако је почела обука за извршно руководство Зханзхи групе.Програм обуке је организовао штаб групе, а у њему је учествовало 35 виших руководилаца из целе земље.Сун Зонг, генерални директор Групе, присуствовао је месту обуке и учествовао у дводневној студији обуке заједно са вишим менаџментом сваке подружнице.Ученички ентузијазам за учењем и даље је дубоко дирнуо у срце аутора.
15. августа 2020. године, Магиц Цапитал је био сунчан усред лета, а сала за обуку у седишту групе била је испуњена јаком атмосфером за учење.Ово је након полугодишњег састанка у Шешану у јулу, руководиоци разних филијала поново су се окупили у Шангају.На данашњи дан, наша обука за лидерство почела је у ишчекивању.
Седиште групе придаје велики значај овом пројекту обуке лидера, а пројектни тим се састоји од интерног вишег руководног тима, чланова ментора и екстерног експертског тима, са Сун Зонгом као разредним старешином.У циљу пројектовања пројекта да се курсеви слете, процени ефекат тренинга и побољша организациона ефикасност, чланови пројектног тима већ четири месеца брусе курсеве.Цео процес укључује девет корака: изградња модела компетенција виших руководилаца → изградња пута за учење лидерства → цртање мапе учења → процена талената Јиугонгге на основу модела компетенција → проналажење недостатака на основу резултата евалуације → дизајнирање програма курсева са недостацима → имплантација индустрије случајеви у курсеве → учење и случај допуњују једни друге режим учења акционе групе → режим затворене петље за резултате поновне евалуације на крају семестра да би се проверио ефекат почетног мерила.
За разлику од претходне екстерне обуке, програм обуке за извршно лидерство ове молекуларне компаније фокусира се на интеграцију рада и учења, а учење се примењује на рад.Импресивно је то што је модел компетенција Зхан Зхигао заснован на усправном и храбром „Гвозденом човеку“.Модел углавном укључује „три породице и девет стандарда”, односно „три породице” које воде породицу развоја пословања, промовишу породицу раста организације и практикују вредности водећих породица, и „девет стандарда” који укључују стратешко размишљање, интеграцију ресурса, Леан имплементација, учење и иновације, прекогранична сарадња, развој тима, организациони идентитет, савесна одговорност и интегритет.Према резултатима процене способности Јиугонгге инвентара талената, то јасно показује предности и мане тренутног тима вишег менаџмента.Међу њима, организациони идентитет, савесна одговорност и интегритет под вођством практиковања вредности су добили највише оцене, што такође значи да је корпоративна култура Зханзхија дубоко укорењена у срцима људи и игра позитивну водећу улогу за све запослене у компанији. компанија.Основни наставни план и програм се фокусира на стратешко размишљање, иновације у учењу и развој тима.
У фази имплементације курса, начин учења такође у потпуности узима у обзир карактеристике учења одраслих, које се спроводи у складу са принципом 7-2-1: 70% вежбање, 20% учење од стране других и 10% тематска настава.Период студирања је чак 4 месеца, који се одвија од онлајн до офлајн, који углавном учи самостално по студијским групама и уз помоћ акционих тренера.Након завршетка циклуса учења, поново ће се спровести процена компетенција, а коначни резултати ће се упоредити са почетним резултатима.Укупни резултати учења ће бити верификовани упоређивањем два резултата оцењивања, а методе оцењивања ће бити органски комбиноване из квалитативне и квантитативне димензије.Ова евалуација не само да може да избегне проблем да традиционални тренинг не може да процени ефекат, већ и да резултате учења учини видљивијим.
Зханзхи је организација која учи са снажном атмосфером учења одозго надоле.Концепт „рад је учење“ је у потпуности приказан у групном пројекту овог пројекта.35 руководилаца који су учествовали у обуци у просеку су подељени у 5 група, а сваку групу је надгледао старији излагач.Свака студијска група бира тему путем лицитације за добијање путем учења на делу.Сваки предмет је осмишљен у комбинацији са актуелним стањем рада и развоја изложбе и прогнозом будућег развоја.Проучавање и пракса овог предмета су интегрисани у акциону студију, што чини да овај лидерски пројекат има јаче слетање и практичност.Јер и анализа тема и имплантација предмета произилазе из посла, а истовремено се враћају на посао, што на крају доприноси побољшању организационе ефикасности.
Дводневно учење је било компактно и сређено, а сви су говорили слободно.Истовремено, суочили су се и са сопственим недостацима и активно учествовали у групној дискусији о акционом учењу.На дан отварања одржано је отворено и демократско такмичење за одељенску комисију и на крају су изабрани одељењски старешина, члан студијске комисије, члан дисциплинске комисије и остали чланови одељенске комисије.
С једне стране, то је акционо учење о познавању себе и међусобног познавања, с друге стране, ту су виши руководиоци који су упознати са пословањем компаније и врхунским дизајном као ментори, а истовремено постоје оданост свих чланова.Чврсто верујемо да ће овај пројекат бити осмишљен као на почетку периода, тако да ће сви руководиоци који учествују у овом програму обуке нешто добити.
"Учење је доживотно и континуирано, а ми треба да ценимо време учења. Зханзхи Група се развија већ 38 година и дубоко је схватила значај учења и раста запослених за компанију. Ко не напредује губи У данашњем тешком окружењу, компанија подстиче запослене да посвете више пажње најосновнијем и најважнијем времену учења и цене сваку прилику за учење. " Једноставне речи Сун Зонга на церемонији отварања увек ће подстаћи све волонтере да направе велике кораке напред.
Будућност је лепа реч, али такође верујемо да се сва светла будућност не може одвојити од садашњости.Као излагач у организацији која учи, увек ћемо се сећати Сун Зонг-овог предлога да се цени време, негује временско ограничење сваке прилике за учење коју даје компанија и да учествујемо у сваком тренутку учења са пуном љубављу.
Време објаве: 09.10.2020