Изградите стил учења и створите витак тим

Са потребама трансформације и надоградње компаније, наш фокус је више био на развоју и услузи крајњим купцима, фокусирајући се на разноврсне операције, развој индустрије и побољшање укупних професионалних сервисних могућности постали су наши циљеви. У оквиру заједничког стварања групе и компаније, унапредићемо нашу специјализацију кроз техничку обуку и обуку људских ресурса, а проширићемо ширину нашег пословања и стандардизацију процеса кроз обуку интерних и екстерних курсева и унапредити професионалне вештине кроз различите линије. Обука за промоцију трансформације теорије и радне праксе.
Да би се изградио тим за учење, побољшале свеукупне менаџерске вештине компаније, изградио витак тим и самостално читање књига о менаџменту је такође један од начина за побољшање знања и методолошких вештина свих. Истовремено, читањем књига људи могу проширити своје видике, отворити мудрост, обогатити емоције и инфилтрирати се у живот. Да бисмо промовисали стил читања, створили добру атмосферу за читање и поставили стандард за раст учења, организовали смо прву активност дељења читања Zhanzhi групе 2021. године како бисмо додатно продубили концепт „волим да читам, добро читам и вредно учим“.

За прву активност дељења читања, одабрали смо одговарајуће књиге о менаџменту, које су одабрали и прочитали менаџери сваког одељења. Књиге попут „Суштина пословања“, „Пет препрека тимском раду“, „Омогућавање“, „Ко каже да слонови не могу да плешу“, „Не дозволите мајмуну да им скочи на леђа“, „Раст потенцијала“ итд. су добро прихваћене од стране свих.
Чини се да су се менаџери вратили својим школским данима, користећи слободно време за читање и учење, бележење, цртање кључних тачака, извођење извода класичних цитата из менаџмента и спровођење читања и размене у приватности, формирајући „стил учења“. Да би се побољшао квалитет читања, приказали резултати читања и поделили добици читања, први догађај дељења читања почео је ујутру 22. маја, а особље изнад нивоа супервизора учествовало је у дељењу и размени.

Менаџери су поделили оно што су научили, осетили и користили у процесу читања са свима. Колеге у публици су такође активно размишљале, слободно говориле и комбиновале проблеме на послу са методама управљања у књизи, размењивале мишљења и дискутовале једни са другима. Руководиоци су коментарисали оне који су делили и оцењивали их на основу димензија разумевања садржаја, учења и примене, дивног приказа и контроле времена. Дошло је до судара размишљања између бине и бине, а атмосфера је била пуна ентузијазма.

Ова активност дељења читања је почетак. У будућности ћемо организовати више активности дељења знања, креирати платформу за дељење знања и активно водити већину запослених да формирају добар тренд наглашавања учења, заговарања учења и истрајавања у учењу. Комбиновањем теоријског учења са стварним радом, коришћењем теорије за вођење праксе, промоцијом рада, промоцијом стила учења Жанжи групе и надом да ће сви постати све бољи и бољи и све више конотативни!